Войти

Регистрация
Задать вопрос
1000 максимум символов

  • Cost cutting

    Сокращение издержек производства на предприятии – необходимая мера по борьбе с кризисными явлениями. Руководители компаний регулярно задаются вопросом, как увеличить прибыль. Логичным ответом становится сокращение издержек, повышение эффективности работы, анализ доходов и расходов под руководством опытного профессионала.
     
    Программа Cost cutting разрабатывается компетентными специалистами в целях исключения лишних затрат, контроля ценообразования на работы и услуги. Эксперты устанавливает критерии эффективности работы юридического лица и осуществляют учет налоговых рисков.
     

    Когда компании нужна программа сокращения затрат? 

    Руководители организаций нуждаются в применении плана по сокращению издержек, если:
     
    • Требуется повышение эффективности работы предприятия.
    • Проводится трансформация бизнес-процессов.
    • Изменяется организационная структура юридического лица.
    • Необходим объективный анализ финансовых результатов коммерческой деятельности.
    • Требуется устойчивая и долгосрочная экономия затрат.
     

    Подготовка программы по сокращению издержек.

    Проект по сокращению издержек разрабатывается группой профессиональных экспертов с учетом специфики и масштабов бизнеса. В ходе разработки проекта специалисты:
     
    • Определяют ключевые потребности клиента.
    • Занимаются анализом результатов деятельности организации.
    • Изучают факторы, повышающие затраты.
    • Проводят общий анализ доходов и расходов.
    • Работают над снижением дебиторской задолженности.
    • Занимаются управлением налоговыми рисками.
    • Обеспечивают снижение кредитной нагрузки для предприятия.
    • Предлагают эффективную систему регулирования бухгалтерского учета.
    • Осуществляют мониторинг процесса реализации программы по сокращению издержек.
    • Занимаются консультированием и обучением руководителей.
     

    Преимущества при заказе проекта!

    Профессионально составленная программа Cost cutting имеет следующие неоспоримые достоинства:
     
    • Индивидуальный подбор антикризисных мероприятий с учетом отраслевой специфики финансово-хозяйственной деятельности клиента.
    • Всесторонний анализ факторов, влияющих на формирование размера затрат при ведении коммерческой деятельности.
    • Опытность, профессионализм и ответственность специалистов, отвечающих за разработку и внедрение проекта.
    • Строгое соблюдение действующего законодательства при совершении операций по сокращению издержек.
    • Гарантия конфиденциальности информации о заказчике.
     
     
     
    ZADAT VOPROS KONSULTACIA
     
     
     
  • Due diligence

    Услуга Due Diligence означает комплексный анализ деятельности предприятия с целью оценки его финансового состояния и успешности на рынке. Всестороннее исследование направлено на поиск налоговых, юридических и иных рисков.
     
    Осведомленность о прогнозируемых нежелательных последствиях позволяет субъектам экономики своевременно принимать меры по защите. Руководители, планирующие приобретение или продажу бизнеса, должны объективно оценивать риски сделки, чтобы избежать вероятных негативных последствий.
     
    Комплексное экспертное заключение по результатам Due Diligence позволяет увидеть общую картину рисков и потенциала фирмы.
     

    Кто заинтересован в оценке рисков сделки?

    Экспертное исследование деятельности фирмы может быть полезно следующим субъектам экономических отношений:
     
    • Стратегический инвестор, который задумывается о вложении инвестиций в конкретный проект. Анализ рисков сделки позволит избежать направления большой суммы денежных средств в пользу низкоперспективного бизнеса.
    • Руководители поглощающих компаний. Ответственным лицам необходимо предварительно оценить финансово-хозяйственное состояние реорганизуемого предприятия. В случае выявления неблагоприятных обстоятельств учредители вновь образуемых организаций могут отменить продажу бизнеса.
    • Банки и другие кредитные организации, оценивающие потенциального заемщика и выполняющие страхование рисков сделок.
    • Лица, желающие совершить продажу готового бизнеса по оптимальной стоимости.
     

    Сущность услуги.

    Комплексная процедура Due Diligence - сложная система поэтапных проверок, которая включает исследования по:
     
    • Операционным вопросам. Анализ возможностей развития компании, подготовка и продажа бизнес планов. Эксперты осуществляют ретро- и перспективный анализ, изучают историю предприятия, оценивают организационную структуры, систему менеджмента.
    • Юридическим вопросам. Подразумевает проверку деятельности на соответствие требованиям законодательства. Эксперты изучают учредительные и договорные  документы, устанавливают наличие прав на имущество организации, легитимность управленческих органов и законность эмиссий ценных бумаг. Специалисты обращают внимание на наличие судебных споров, своевременность оформления лицензий. Эксперты устраняют риски по сделкам предприятия.
    • Операционным вопросам. Анализ возможностей развития компании, подготовка и продажа бизнес планов. Эксперты осуществляют ретро- и перспективный анализ, изучают историю предприятия, оценивают организационную структуры, систему менеджмента.
    • Юридическим вопросам. Подразумевает проверку деятельности на соответствие требованиям законодательства. Эксперты изучают учредительные и договорные  документы, устанавливают наличие прав на имущество организации, легитимность управленческих органов и законность эмиссий ценных бумаг. Специалисты обращают внимание на наличие судебных споров, своевременность оформления лицензий. Эксперты устраняют риски по сделкам предприятия.
    • Финансовым вопросам. Эксперт устанавливает уровень финансовой стабильности и прибыльности аудируемой компании.
    • Выясняется доходность компании, проводится анализ активов и пассивов, кредиторской и дебиторской задолженности, потенциала развития бизнеса, используемых систем учета, планирования и бюджетирования, эффективности мер внутреннего и внешнего контроля.
    • Налоговым вопросам. Проверка системы налогового планирования, учета и отчетности, сокращение налоговых рисков. Специалисты проверяют правильность расчета и оплаты налогов согласно текущему законодательству. Налоговым вопросам. Проверка системы налогового планирования, учета и отчетности, сокращение налоговых рисков. Специалисты проверяют правильность расчета и оплаты налогов согласно текущему законодательству. Проводится комплексная оценка текущей налоговой нагрузки и перспектив изменения величины отчислений. Консультант помогает сформировать легальную схему снижения налоговой нагрузки.
     
     
     
    ZADAT VOPROS KONSULTACIA
     
     
     
  • Interim management

    Термин Interim management означает временного сотрудника, получившего полномочия по управлению бизнесом, оценке рисков и антикризисному управлению организацией. Данная помощь становится актуальной в переходный или кризисный период, при смене руководства, угрозе банкротства и реорганизации фирмы.
     
    Заказав услуги временного управляющего, клиенты получают комплексный анализ и оценку рисков, а также эффективную помощь по антикризисному управлению.
     
    Специалист по Interim management не просто дает советы по оптимизации деятельности предприятия, а лично отвечает за:
     
    • Выполнение руководящей и координационной функции в компании.
    • Бизнес-экспертизу и прогнозирование.
    • Оценку валютных и финансовых рисков.
    • Разработку и внедрение необходимых мер по восстановлению ликвидности.
    • Предложения по преобразованию и реорганизации.
     

    Кто оказывает квалифицированные услуги ?

    Наши интерим менеджеры с многолетним опытом успешного решения поставленных задач обеспечивают успешное управление срочными проектами.
     
    Отработанные методы антикризисного управления персоналом применяются профессиональными специалистами, которые включаются в процесс преобразования бизнеса клиента. Члены временной команды консультантов приобретают ряд полномочий, позволяющих выполнять функции в рамках руководства хозяйственной деятельностью юридического лица.
     
    Эффективное антикризисное управление предполагает, что сотрудник по Interim management может заниматься многоуровневой работой. Он решает задачи функциональных специалистов и генерального директора организации.
     
    Основной целью специалиста является подготовка и применение технологии антикризисного управления предприятием. Профессионал осуществляет анализ и оценку рисков, предлагает эффективные программы изменений для повышения прибыльности экономической деятельности компании заказчика.
     

    Почему стоит обращаться к квалифицированным менеджерам?

    Многие руководители юридических лиц выбирают профессиональную помощь опытного временного управляющего за такие преимущества как:
     
    • Высокая скорость достижения поставленных задач. Специалист оперативно совершает оценку рисков деятельности предприятия и в минимальные сроки представляет план действий для реабилитации на рынке.
    • Объективность. Независимый эксперт выносит обоснованное заключение о причинах снижения прибыльности и предлагает действенные антикризисные меры с учетом проведенного исследования.
    • Высокий уровень ответственности исполнителя, работающего над проектом.
    • Эффективность деятельности временного менеджера, получившего реальные исполнительные полномочия по антикризисному управлению и преобразованию организации.
    • Гарантия конфиденциальности личной и коммерческой информации о заказчике.
    • Прозрачное ценообразование с учетом поставленных клиентом задач по антикризисному управлению.
    • Четкое соблюдение поставленных сроков, сфокусированность на результате.
    • Отсутствие дополнительных затрат на адаптацию работника.
     
    Польза внешнего управляющего очевидна не только при наступлении кризиса, но и при застое в деятельности фирмы. С помощью Interim management собственник сможет увидеть реальное состояние бизнеса, перестроить работу согласно актуальным рыночным тенденциям и минимизировать риски, связанные с управленческими ошибками.
     
     
     
    ZADAT VOPROS KONSULTACIA
     
     
     
  • MBA KIDS

     
    Грамотные инвестиции в детей – основная забота любого любящего своих детей родителя!
    Сегодня общеобразовательная школа не восполняет всех запросов времени. Мы конечно осознаем важность "обычной школы" – она дает набор знаний и формирует широкий кругозор у ребенка. Но ни школа, ни вуз не учат ребенка применять эти знания на практике. И это главная проблема молодого поколения в России!
     
    • Ваш ребенок по окончанию школы знает свои таланты?
    • Он практиковал себя в какой то профессиональной сфере?
    • Он проходил курс по профориентации, психологии, бизнесу?
    • Он знает, кем он хочет быть?
     
    По этому он не понимает, куда ему поступать, чем заниматься и как достигать успеха! В последующем спонтанный выбор вуза формирует безответственное отношение к собственной жизни и зависимость от "нелюбимой профессии". По этой причине у взрослого человека к 30-40 годам появляется угнетающее чувство нереализованности, но он как показывает практика уже ничего не рискует изменить.
     
    Дайте шанс своему ребенку быть успешным!
     
     
     

    Наши программы:

    Изображение недоступно
    Изображение недоступно
    Изображение недоступно
    Slider
     

    Цели программ:

    Теория и практика бизнеса важна детям для понимания взрослой жизни, выявления и развития талантов, ранней профориентации и формирования характера успешного, реализовавшегося и счастливого человека.
     
    • Формирование лидеров будущего;
    • Знакомство с финансовой грамотностью;
    • Личное интеллектуальное развитие;
    • Научиться зарабатывать деньги, ставить цели и добиваться результата;
    • Подготовка успешных руководителей и наследников семейного бизнеса;
    • Разработка и создание стартапа.
     

    Что ждет ваших детей при прохождения курсов?

    Системное обучение дает ребенку попробовать себя в разных профессиях и видах деятельности, на разных управленческих уровнях для того, чтобы сделать основной профессиональный выбор в своей жизни.
     
    • Посещение успешных компаний и банков;
    • Деловые игры;
    • Работа в командах;
    • Разработка нескольких проектов.
    Лучшие проекты будут реализованы!
     
     
     

    Какой результат получит ваш ребенок?

    МВА KIDS - это система "комплексного развития молодых лидеров", мы стимулируем развитие качеств характера и привычек поведения, рост культуры созидания и духа победителя!
     
    • Сертификат об окончании MBA;
    • Рекомендации;
    • Новые знакомства среди сверстником и в бизнес сообществе;
    • Включение в закрытый бизнес-клуб "МЫ ЛУЧШЕЕ ПОКОЛЕНИЕ!".
     

    Регистрация на курсы

    1000 максимум символов
    Внимание! С политикой обработки персональных данных ABT Consulting Group, вы можете ознакомится ниже.
    MBA KIDS Registracia right
     
    MBA KIDS end
     
  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности

    Комплексная оценка финансового состояния предприятия – один из наиболее эффективных способов узнать об эффективности и перспективах деятельности компании. Она помогает выявить существующие проблемы и устранить их причины.
     
    Квалифицированный анализ финансово-экономической деятельности должен проводиться профессиональными специалистами с учетом особенностей бизнеса клиента. В процессе изучения предприятия эксперт разрабатывает действенные методики для повышения прибыльности и конкурентоспособности субъекта экономики.
     

    Когда требуется анализ финансовых рисков?

    Профессиональная комплексная оценка финансового состояния требуется в следующих ситуациях:
     
    • Отмечается снижение прибыли, возникает угроза неплатежеспособности, увеличивается размер задолженности перед кредиторами.
    • Руководитель планирует провести реорганизацию, реструктуризацию или полную ликвидацию юридического лица.
    • Учредители разработали план преобразования производственной и реализационной политики.
    • Принимается решение о заключении крупной сделки и требуется снизить финансовые риски организации.
    • Вносятся изменения в организационную структуру фирмы, расширяются рынки сбыта, выпускаются новые виды продукции.
    • Руководитель юридического лица обращается в кредитную организацию для получения заемных средств и ему необходимо доказать кредитоспособность предприятия.
     

    Содержание анализа финансово-экономической деятельности.

    Своевременный анализ финансово-экономической деятельности дает руководителям предприятий возможность:
     
    • Провести объективную оценку финансовой деятельности и состояния бизнеса.
    • Подготовить индивидуальный бизнес-план по снижению финансового риска (рост дебиторской и кредиторской задолженности, назначение штрафов и пени, банкротство и реализация имущества организации).
    • Повысить эффективность коммерческой деятельности, прибыльность и конкурентоспособность фирмы.
    • Повысить авторитет, расширить клиентскую базу и привлечь инвестиции.
    • Провести реорганизацию или сменить профиль коммерческой деятельности.
     
    В целом, квалифицированное управление финансовыми рисками обеспечивает принятие грамотных управленческих решений. Верное стратегическое управление позволяет сохранить компанию «на плаву» даже в самых жестких кризисных условиях.
     
     
     
    ZADAT VOPROS KONSULTACIA
     
     
     
  • Владельческий контроль

    Владельцы многих компаний отмечают печальную тенденцию: без их непосредственного участия эффективность предприятия стремительно снижается. Мы готовы внедрить на вашем предприятии оптимизированные технологии владельческого контроля и позаботиться о стабильном функционировании всех производственных процессов.
     
    Эффективные стратегии развития бизнеса не просто повышают качество управленческого контроля – они упрощают анализ экономической и хозяйственной деятельности организации, а также способствуют сокращению издержек компании.
     

    Преимущества владельческого контроля на предприятии:

    • Управление развитием бизнеса находится под контролем собственника: владелец бизнеса утверждает стратегии развития и контролирует их исполнение. При этом обязанности по внедрению новых проектов возлагаются на наемного директора.
    • Управление налоговыми рисками позволяет защитить не менее 80% бизнеса.
    • Система планирования бюджетирования интегрируется с системой стратегического развития. Теперь у предприятия всегда есть деньги на закупку вспомогательных материалов или проведение рекламных акций.
    • Система регулирования бухгалтерского учета позволяет сократить издержки на предприятии и исключает возможность противоправной деятельности сотрудниками компании.
    • Анализ финансовых показателей организации наглядно демонстрирует реальное положение дел и эффективность управленческого аппарата.
    • Открывается возможность скрытого владения бизнесом с сохранением полного контроля над ситуацией.
    • Структурирование бизнеса позволяет предупредить корпоративные конфликты между собственниками и облегчить процедуру вхождения новых инвесторов и выхода нежелательных партнеров из бизнеса.
    • Система внутреннего контроля гарантирует соблюдение корпоративных стандартов качества и повышает имидж компании перед партнерами.
     

    Что мы предлагаем?

    Мы готовы взять на себя функции обеспечения владельческого контроля. Мы внедряем эффективные схемы корпоративного управления без отрыва от производства. Наши консалтинговые услуги включают:
     
    • Анализ экономической деятельности компании.
    • Анализ хозяйственной деятельности производства.
    • Анализ операционных рисков.
    • Организация системы внутреннего контроля на предприятии.
    • Анализ бухгалтерского и налогового учета.
    • Разработка стратегий экономического развития компании.
    • Анализ эффективности менеджмента и т.д.
     
    Контроль за деятельностью производства осуществляется на месте. В течение месяца (1-4 раза) наши эксперты посещают предприятие и оценивают его экономические и производственные показатели. В результате тщательного анализа всех данных мы составляем объективную оценку реального состояния вашего бизнеса.
     
    В отличие от тех данных, что может вам предоставить наемный директор, наши показатели всегда объективны – они точно отражают объемы прироста или убытков. На основании экспертного мнения вы можете корректировать курс компании «на ходу», способствуя стабильному развитию бизнеса.
     

    Почему мы - лучшие в своей сфере?

    • Большой опыт работы в разных направлениях бизнеса.
    • Квалифицированные специалисты и аналитики.
    • В нашем кейсе – десятки успешных проектов.
    • Полная лояльность и высокие корпоративные стандарты.
     
     
     
    ZADAT VOPROS KONSULTACIA
     
     
     
  • Корпоративное обучение

    Корпоративное обучение от ABT Consulting Group - максимально эффективно решает конкретные задачи учебной и организационной направленности. Наши специалисты под потребности вашей компании разрабатывают в индивидуальном порядке кейсы для персонала, исходя из поставленных целей в организации.
     

    Когда стоит задуматься о корпоративном обучении?

    Если вы хотите обучить 1-го или 2-х сотрудников – то лучше отправить их на открытый семинар или тренинг. Но если потребность в одной и той же тематике есть у 10-ти и более человек – полезнее и финансово выгоднее заказать корпоративный тренинг (стоимость в расчете на 1 сотрудника будет ниже).
     

    Корпоративное обучение персонала – какова его цель?

    Дать персоналу вашей организации умения и навыки с учетом:
     
    • Разрыва между реальным и необходимым уровнем знаний, навыков и умений;
    • Вашей отраслевой и внутрикорпоративной специфики;
    • Выполняемых функциональных обязанностей: во время и после обучения;
    • Корпоративной культуры вашей компании;
    • Стратегических задач и целей.
    У нас вы получаете уникальный продукт, так как мы предоставляем только тех специалистов для решения ваших задач, опыт и знания которых в наибольшей степени соответствуют вашим потребностям!
     
    Востребованность наших продуктов очень высока у представителей малого, среднего и крупного бизнеса, учитывая их полную ориентированность на Российский рынок. Спектр решаемых задач тоже очень велик, начиная от "корпоративных тренингов по продажам" и порой доходящий до "корпоративного обучения внедрению системы сбалансированных показателей".
     

    Наиболее востребовано сегодня корпоративное обучение по трем направлениям:

    • Корпоративные тренинги по продажам - направленные на повышение эффективности работы менеджеров с клиентами;
    • Обучение кадрового резерва;
    • Тренинги управленческих навыков, цель которых – повышение эффективности сотрудников, занимающих руководящие позиции.
     

    Что получают заказчики услуги корпоративного обучения?

    Клиенты ABT Consulting Group получают гарантию объективности при подборе программы обучения персонала. Мы выделяем процесс выявления потребностей и постановки целей и задач на корпоративное обучение персонала в отдельную услугу. У нас этим занимаются не тренеры или преподаватели, а консультанты по корпоративному обучению.
     
    Внимание! Следует обязательно учитывать, что к процессу обучения на корпоративных семинарах нужно готовиться, как консультанту так и самой компании.
     
    Консультанты ABT Consulting Group по корпоративному обучению персонала заинтересованы не в "продаже" какого-то конкретного тренера и тренинга, а в решении ваших уникальных потребностей в обучении персонала!
     

    Внимание! Эксклюзивное предложение специально для Вас от ABT Consulting Group.

    Image is not available
    Image is not available
    Изображение недоступно
    Изображение недоступно

    Мы приглашаем вас на бесплатную консультацию.

    Image is not available
    Image is not available
    Изображение недоступно
    Изображение недоступно

    Здесь Вы сможете задать все интересующие Вас вопросы! Все консультации проводятся в индивидуальной форме!

    Image is not available
    Image is not available
    Изображение недоступно
    Изображение недоступно

    Приходите и оцените сами качество наших услуг!

    Image is not available
    Image is not available
    Изображение недоступно
    Изображение недоступно
    Slider
     
  • Наставничество для собственников бизнеса и предпринимателей

     
    Бизнес-наставничество - уникальный для России инструмент поддержки начинающих предпринимателей. Бизнес-наставники ABT Consulting Group - действующие предприниматели, имеющие солидный опыт ведения собственного бизнеса в различных сферах производства, торговли и оказания услуг. Это собственники, учредители и топ - менеджеры, прошедшие все этапы предпринимательского пути и знающие все "прелести" становления, развития и закрытия  бизнеса.
     
    Бизнес-наставник привлекается на контрактной основе, чтобы помочь начинающими предпринимателям в становлении и развитии их бизнеса наиболее эффективным образом. Бизнес – наставники на протяжении определенного времени не только консультируют, но и морально поддерживают начинающего бизнесмена!
     

    Взаимодействие с бизнес-наставником дает молодому предпринимателю:

     
    • экспертную поддержку в успешном становлении и развитии предпринимательского проекта;
    • альтернативные варианты развития бизнеса и план действий, направленных на снижение рисков;
    • определение приоритетов по повышению конкурентоспособности бизнеса;
    • укрепление уверенности в своих силах и развитие предпринимательских компетенций;
    • моральную поддержку в затруднительных ситуациях.
     
    Основная мотивация бизнес-наставника — внутренне желание и потребность передавать свои знания и практический опыт, способствующие успешной реализации предпринимательского потенциала молодого человека.
     
    Тематика и регулярность встреч самостоятельно определяется предпринимателем и его бизнес-наставником, который действует исключительно в интересах начинающего предпринимателя и выполняет условия конфиденциальности.
     
     
     
    ZADAT VOPROS KONSULTACIA
     
     
     
  • Привлечение финансирования

     
    У вашего бизнеса открываются новые горизонты, но вам требуются для их реализации дополнительные инвестиции? Специалисты ABT Consulting Group имеют внушительный опыт в работе на данном направлении, по привлечению финансирования на российском рынке. Мы поможем вам грамотно реализовать ваш проект избежав множество подводных камней.
     
    При возникновении в компании какой-либо инвестиционной задачи или проекта част возникают следующие вопросы: каким источником финансирования воспользоваться и как из множества альтернативных источников выбрать наиболее предпочтительный?
     

    Классифицировать виды финансирования можно по нескольким признакам:

    В зависимости от срока, на который требуется привлечение финансирование (что не всегда совпадает со сроком реализации проекта или решения других производственных задач), различают:
     

    Краткосрочное финансирование:

    Срок: до 1 года.
    Цели:
    • пополнение оборотных средств (оборотного капитала);
    • закупка сырья;
    • финансирование незавершенного производства;
    • пополнение запасов готовой продукции;
    • выплата зарплаты и др.
     

    Долгосрочное финансирование:

    Срок: более года.
    Цели:
    • обеспечение развития и роста компании;
    • внедрение новых технологий, новых продуктов, оборудования;
    • развитие дистрибьюторами сети;
    • развитие систем управления и др.
     
    В зависимости от природы источников (инструментов) различают внутренние и внешние источники (инструменты) привлечения финансирования, классификация которых в сочетании со сроком, на который требуется инвестиция, выглядит следующим образом:
     

    Краткосрочные внутренние:

    • реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности;
    • продажа активов;
    • собственные источники: прибыль, фонды;
    • амортизация;
    • снижение уровня запасов.
     

    Краткосрочные внешние: 

    • кредиты и займы;
    • выпуск векселей и других долговых инструментов;
    • дотации, субсидии, господдержка.
     

    Долгосрочные внутренние: 

    • сдача в аренду помещений, оборудования;
    • продажа активов;
    • продажа убыточных направлений бизнеса, неосновных производств;
    • реинвестирование прибыли, уменьшение дивидендных выплат.
     

    Долгосрочные внешние: 

    • кредиты и займы;
    • эмиссия акций и облигаций;
    • бартер;
    • факторинг, форфейтинг;
    • лизинг;
    • проектное финансирование;
    • концессионные соглашения;
    • госгарантии, налоговые льготы, гранты и др.
     
    Представленные выше материалы это только верхушка айсберга в объемной работе по привлечению финансирования. Специалисты ABT Consulting Group помогут вам разобратся со всеми тонкостями данных услуг. Профессионально подберут источник финансирования, соблюдая Ваши финансовые интересы, по принципу "максимум эффективности при минимум затрат" (денежных, временных, трудовых).
     
    Мы работаем всегда только в ваших интересах!
     
     
     
    ZADAT VOPROS KONSULTACIA
     
     
     
  • Учебный центр

    Что мы предлагаем:

    • все краткосрочные обучающие форматы (внутрикорпоративные): семинары, тренинги, мастер-классы;
    • учебные программы для организаций, учреждений и компаний любой отрасли, для любой группы должностей;
    • актуальные темы и живая практическая информация, применимая в ежедневной профессиональной деятельности.
     

    Какую практическую пользу получают наши клиенты:

    • новые знания, необходимые для успешной профессиональной деятельности отдельного специалиста и развития вашей компании в целом;
    • обмен опытом с коллегами из других регионов и с других предприятий;
    • использование интеллектуальных ресурсов, опыта и достижений  для решения ваших корпоративных задач;
    • расширение круга профессиональных контактов, которые способствуют профессиональному росту специалиста, поддерживают его информированность по вопросам своей деятельности, обогащают его новыми идеями.
     

    Какой результат вы получите?

     
     
    91
    Гарантия качества
    35
    Увеличение прибыли
    95
    Защита вашего бизнеса
     
     
    ZADAT VOPROS KONSULTACIA
     
     
     
  • Финансовый консалтинг

    Профессиональным финансовым консалтингом называется квалифицированное содействие по вопросам управления организацией. Компетентная помощь направлена на подготовку и внедрение инструментов руководства активами и пассивами фирмы.
     
    Наши опытные специалисты оказывают услуги финансового консалтинга, корпоративным клиентам предоставляются финансовые юридические консультации.
     

    Особенности финансового консалтинга.

    Цель деятельности по консультированию руководителей может отличаться в зависимости от потребностей конкретного предприятия. Эксперты могут предоставлять систематические или разовые финансовые и юридические консультации. Профессионалы отвечают на вопросы, касающиеся управленческого учета, помогают в подготовке стратегии предприятия.
     
    В качестве объекта финансового консалтинга рассматривается текущее состояние компании. Цель деятельного консультанта – эффективный контроллинг для оптимизации ресурсов, оценка перспектив коммерческой деятельности, экспансия бизнеса и повышение прибыльности.
     
    Добиться поставленных целей позволяют отработанные в ходе многолетней практики  современные методики управления деятельностью субъектов экономики. В ходе профессионального контроллинга специалисты анализируют бухгалтерскую отчетности и формируют экспертное заключение о состоянии и перспективах организации. По итогам проделанной работы сотрудники подготавливают набор действенных рекомендаций для повышения конкурентоспособности бизнеса.
     

    Что включает финансовый консалтинг?

    Комплекс операций по внедрению системы консалтинга и аутсорсинга на предприятии проводится по следующим направлениям:
     
    • Подготовка порядка проверки состояния организации.
    • Поиск незаконных и неэффективных финансовых потоков.
    • Полный финансово-экономический анализ деятельности, включающий проверку финансового состояния и платежеспособности.
    • Дача финансовых консультаций.
    • Предложение действенных правил учета и контроля финансовых показателей.
    • Снижение рисков при ведении хозяйственных операций.
    • Подготовка оптимального портфеля финансовых инструментов, бизнес-планов, правил сотрудничества с инвесторами, акционерами и кредиторами.
    • Документальное сопровождение деятельности компании.
     

    Важность финансового консалтинга.

    Профессиональный финансовый консалтинг требуется на любом этапе развития предприятия. На этапе старт апа грамотный консультант помогает руководителю выбрать правильное направление деятельности, подобрать квалифицированные кадры и организовать учетную политику.
     
    При развитии бизнеса специалист подскажет верное коммерческое направление, поможет организовать работу новых филиалов и представительств. Эксперт сделает объективные прогнозы деятельности организации и поможет провести и реструктуризацию с наименьшими потерями.
     
     
     
    ZADAT VOPROS KONSULTACIA