Войти

Регистрация
Задать вопрос
1000 максимум символов

Владельческий контроль

Владельцы многих компаний отмечают печальную тенденцию: без их непосредственного участия эффективность предприятия стремительно снижается. Мы готовы внедрить на вашем предприятии оптимизированные технологии владельческого контроля и позаботиться о стабильном функционировании всех производственных процессов.
 
Эффективные стратегии развития бизнеса не просто повышают качество управленческого контроля – они упрощают анализ экономической и хозяйственной деятельности организации, а также способствуют сокращению издержек компании.
 

Преимущества владельческого контроля на предприятии:

  • Управление развитием бизнеса находится под контролем собственника: владелец бизнеса утверждает стратегии развития и контролирует их исполнение. При этом обязанности по внедрению новых проектов возлагаются на наемного директора.
  • Управление налоговыми рисками позволяет защитить не менее 80% бизнеса.
  • Система планирования бюджетирования интегрируется с системой стратегического развития. Теперь у предприятия всегда есть деньги на закупку вспомогательных материалов или проведение рекламных акций.
  • Система регулирования бухгалтерского учета позволяет сократить издержки на предприятии и исключает возможность противоправной деятельности сотрудниками компании.
  • Анализ финансовых показателей организации наглядно демонстрирует реальное положение дел и эффективность управленческого аппарата.
  • Открывается возможность скрытого владения бизнесом с сохранением полного контроля над ситуацией.
  • Структурирование бизнеса позволяет предупредить корпоративные конфликты между собственниками и облегчить процедуру вхождения новых инвесторов и выхода нежелательных партнеров из бизнеса.
  • Система внутреннего контроля гарантирует соблюдение корпоративных стандартов качества и повышает имидж компании перед партнерами.
 

Что мы предлагаем?

Мы готовы взять на себя функции обеспечения владельческого контроля. Мы внедряем эффективные схемы корпоративного управления без отрыва от производства. Наши консалтинговые услуги включают:
 
  • Анализ экономической деятельности компании.
  • Анализ хозяйственной деятельности производства.
  • Анализ операционных рисков.
  • Организация системы внутреннего контроля на предприятии.
  • Анализ бухгалтерского и налогового учета.
  • Разработка стратегий экономического развития компании.
  • Анализ эффективности менеджмента и т.д.
 
Контроль за деятельностью производства осуществляется на месте. В течение месяца (1-4 раза) наши эксперты посещают предприятие и оценивают его экономические и производственные показатели. В результате тщательного анализа всех данных мы составляем объективную оценку реального состояния вашего бизнеса.
 
В отличие от тех данных, что может вам предоставить наемный директор, наши показатели всегда объективны – они точно отражают объемы прироста или убытков. На основании экспертного мнения вы можете корректировать курс компании «на ходу», способствуя стабильному развитию бизнеса.
 

Почему мы - лучшие в своей сфере?

  • Большой опыт работы в разных направлениях бизнеса.
  • Квалифицированные специалисты и аналитики.
  • В нашем кейсе – десятки успешных проектов.
  • Полная лояльность и высокие корпоративные стандарты.
 
 
 
ZADAT VOPROS KONSULTACIA
 
 
 
Наш телефон:
 telefon abt  966-625
akcia 2 strelki

Внимание!!!  Акция!!!

spec predlojenie ABT site
Мы приглашаем вас на бесплатную консультацию. Внимание акция ограничена сроками проведения!
ЗАПИСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ >>>
1000 максимум символов
Внимание! С политикой обработки персональных данных ABT Consulting Group, вы можете ознакомится, ниже нажав на ссылку "Политика обработки персональных данных ".